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公司名称 |
公司性质 |
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职位名称 |
离职原因 |
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| 工作描述 |
| 2005年2月至6月在贵州高峰石油机械有限责任公司35生产分厂搞生产现场管理，把现代企业管理理论运用到实践中。这期间通过了兵器装备集团公司现场管理铜牌验收，2006年7月至2007年3月在贵州高峰石油机械有限责任公司生产制造部任生产计划员、统计员兼调度，认真的总结在生产分厂和平时积累的工作经验，严肃计划、组织生产，这段时间，由于工作突出，2007年4月公司提为生产制造部总调度，主管生产计划员和全公司调度员的管理工作。
生产制造部计划员：负责安排完成生产计划，制定生产作业计划，编制生产作业计划考核进度安排，协调物资供应、锻造部门按时按量完成生产作业计划考核进度工作，协作公司“6S”生产现场管理，协助生产制造部部长工作，对生产物流监管及改进。
生产制造部总调度：审定计划员制定的生产作业计划，编制生产文件和表格，协作部长监督生产系统对生产作业计划考核进度的落实，监督公司各分厂调度员对生产系统的生产作业计划考核进度的落实，协助生产制造部部长工作。
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基本信息 
