编号：52 求职：技术总监或者经理_一句话求职信息

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编号：52
求职职位：
技术总监或者经理
求职内容：
个人简历李天亮，男,系湖北襄樊人,高中毕业，出生于1983年6月18日,现年28岁；2001年毕业於中华医学会（湖北省足部反射区健康法）分会.於2002年从事服务行业,先后在广州市，增城区，新塘镇，乐涛居酒店任职沐足部培训师傅经理。2008年师从全国高健委健康管理专业委员会和足部按摩行业专业委员会主任,《国家足部按摩师》职业标准制定之父杨茗茗先生，并终身被老师收为弟子。现任东莞市，长安镇，（钻利花园对面）健逸养生足道店技术总监;总机电话-0769-81886828-0769-81886838-找李师傅本人电话：15814399370 本人从事服务业十多年，对於新酒店,休闲中心，的筹备工作，各种规章制度的制定，新人员入职的培训，营销方案，促销方案，和技师队伍的建设都有一定的特长，能够合理，科学、人性的分配工作，因才而用，善於挖掘人才，运用人才，以个的魅力和凝聚力，建立一个团结，上进、热情的服务队伍，能够根据周边市场的变化，多变的营业方式，提高业绩，组织高效的培训，不断的更新、提高服务质量，服务技能等。特别是结合自己的专业，真正提高整个公司的技术水平，使公司的技术在周边达到行业的领先水平本人渴望成为贵酒店，休闲中心的一员，尽本人最大的努力，为贵酒店，休闲中心的发展尽自己一份微薄之力；只要给我一个平台，我相信我可以做得更好！！！谢谢！致；贵企业老板、经理人据统计，全国有足疗店／酒店，上千万家，而且；新的足疗按摩店／酒店还在日益增多。竞争已进入白日化，店与店之间的（员工）技师队伍争夺大战，店与店之间的客源争夺大战,时刻都在上演着。怎样招聘足疗技师？怎样管理沐足技师？怎样留住这些技师？如何形成自己独特的店文化，怎样才能解决技师难招、难管、难留的三大难题；怎样建立人性化管理体系？如何避免楼面员工的流失？如何稳定你的中层管理团队？如何调整技师的心态？如何调整员工的心态？管理层的心态如何调整？本人李天亮汇集了酒店，休闲中心行业十多年的管理、培训、咨询、营销、经验，凭着交友的心态和方式进行；愿意无偿把自己多年积累的经验毫无保留的提供给大家。在外漂泊多年，现在想回湖北襄樊老家或者陕西西安发展。
希望薪水：
0 元（0元表示面议）
更新时间：2011-7-23 18:37:55
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